Хочу продолжить тему, которую поднял в понедельник мыслью Ди Хок: Простые и ясные цели и принципы – залог гибкого и обдуманного поведения. Сложные правила и инструменты порождают прямолинейное и глупое поведение.
Читайте завтра мои размышления о ценности организационной структуры.
В своем опыте я пришел к тому, что понятная организационная структура критически важный элемент реализации проектов и задач в компании.
Даже плохая оргструктура, на которую могут опираться сотрудники лучше, чем ее отсутствие или не соответствие фактической и заявленной.
В компании как правило есть неформальная организационная структура, и ей тоже нужно управлять.